微利时代实战解决《360度利润倍增》（9课）完整版无水印

hac*** · 发表于 2013-10-24 09:40

wo*** · 发表于 2013-10-24 09:55

微利时代实战解决《360度利润倍增》（9课）完整版无水印

拉*** · 发表于 2013-10-24 09:55

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小*** · 发表于 2013-10-24 10:05

何改善生产运营管理成本来增加利润
6.1中国企业生产效率还有巨大的提升空间
-中外企业生产效率的

wwf7*** · 发表于 2013-10-24 10:05

不错的资源，正是我想要的

c5*** · 发表于 2013-10-24 10:26

微利时代实战解决《360度利润倍增》（9课）完整版无水印

叶随*** · 发表于 2013-10-24 10:32

《360度利润倍增课程》各讲主要内容：
1.企业利润管理能力剖析及利润奥妙破解
1.1微利时代对企业的挑战
1.2破解利润奥妙
1.3提升企业利润的几种有效途径
2.以利润为导向的企业文化
2.1中国企业经营理念
2.2企业要明确自己的角色
2.3企业经营理念面临重大转型
3.如何通过业务战略整合来增加盈利能力
3.1经营策略面临的挑战
-技术驱动向经营策略驱动转变　　-盈利模式决定企业成败
3.2对企业利润水平产生影响的要素
产生利润的三种途径和十大因素
-如何选择高利润行业　　-市场化程度
-产业生命周期　　　　　-行业供求关系
-信息对称与价格自由度
3.3建立自己的盈利模式是盈利关键
3.4企业如何建立自己的盈利模式
4.如何通过营销策略改善来增加利润
4.1建立以利润为导向的营销理念
4.2客户细分与客户选择
4.3产品结构对利润的巨大影响
4.4价格决定盈亏
4.5渠道整合增利润
5.如何通过改善采购成本来提升利润
5.1采购对企业利润的影响
5.2如何降低采购成本
6.如何改善生产运营管理成本来增加利润
6.1中国企业生产效率还有巨大的提升空间
-中外企业生产效率的差距
6.2生产成本的构成
6.3生产成本降低战略
7.如何通过物流管理与供应链整合来提高利润
7.1物流是企业第三利润源
7.2 物流绩效管理的三个关键指标
7.3致富网赚论坛中国最大的网赚站
8.如何通过财务战略及资金运营提高利润
8.1成功的财务理念
8.2如何改善企业资产结构与融资渠道
9.如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平
9.1衡量人力资本价值的指标体系
9.2人力资源中的让渡价值
9.3增加人力资本价值的三个主要手段:
9.4降低人力资源成本

云*** · 发表于 2013-10-24 10:50

微利时代实战解决《360度利润倍增》（9课）完整版无水印

华*** · 发表于 2013-10-24 11:10

支持楼主，这个资源非常喜欢

威*** · 发表于 2013-10-24 11:13

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