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国内企业管理短短的历史，是老板的恼火史，高层的烦心史，员工的五味史，HR管理者的伤心史……
多少人为了打理好企业呕心沥血却又兵败麦城！
您是否面临过这样的困惑：
◆ 公司业绩下降，营业额难以持续提高，分不清是谁的责任？
◆　员工行动力不足，对企业目标望而却步，总经理几年前提出的问题现在还没有解决？
◆ 企业制度形同虚设，执行不力，问题不知道如何解决？
◆ 员工***不再，朝三暮四，颓势情绪将怎样遏制？
◆ 骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，试问孰是孰非？
◆ 高管的错位（高管干中层的活，中层做员工的活，有些员工却在考虑战略问题。）
◆ 公司培养一个高管投入非常大，但是一旦培养出来，就单干去了，对企业来说损失非常巨大，不知道怎么样才能激励并留住这部分人？
◆ 三流企业做产品，二流企业做服务，一流企业做文化，企业文化真正落实到实处，还需要教化、强化和规范化，那么怎样去实现这三化呢？……
看胜者经营企业，如何把企业管理得井井有条，如何选人、育人、留人，如何让员工自动自发像老板一样工作……国内企业管理短短的历史，是老板的恼火史，高层的烦心史，员工的五味史，HR管理者的伤心史……
多少人为了打理好企业呕心沥血却又兵败麦城！
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◆ 公司业绩下降，营业额难以持续提高，分不清是谁的责任？
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