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《总裁领导力》课程提要：
光盘一
何为战略？
战略就是重点，重点就是舍弃，舍弃一部分，留下那部分才能彰显威力！
把握人生三大节奏，对自己不专长的领域说NO！
领导者如何做对战略、领对方向？
拥有战略思维，明确自己想要的结果，利用一切资源为我所用，所用为众生！
做好战略决策，不谈对错，只看得失，培养决策思维模式！
“导”--“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。
光盘二
选择对的人--如果人选错了，一切都是零
志同道合负责任坚守承诺心中有爱绝不言败
建立对的系统--不依赖于能人的结果管理系统
结果定义一对一责任检查跟踪即时激励
光盘三
打造对的激励机制--让员工动力十足，业绩翻倍
从老板需求出发，只能获得权力；从员工需求出发，才能获得领导力！
产生团队自我管理3大核心，导入企业激励5大机制，撬动员工***，让员工为工作而狂！
光盘四
打造对的管理机制--防止好员工变坏，让坏员工变好
弱化领导，以制度为核心，员工就会尊重制度！
制度不仅是文字的表达，更是数字的量化！用数字明确制度，制度更有执行力！
改变失衡制度，短期与长期均衡、物质与精神均衡、工作与生活均衡，企业才能真正的赢！
朝令夕改，制度便无法执行！合理、优势、共识，让制度更有效！
光盘五
打造对的文化--管理企业最有效、最无形的武器
打造对的文化要求老板首先成为胜者！胜者精神、胜者平台、胜者能力，三者缺一不可！
杜绝面子文化、老鼠文化、中庸文化，让执行更彻底！
工作军事化，成长学校化，信仰宗教化，生活家庭化，导入4种文化，企业成为胜者！
“力”--“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。
光盘六
如何不折不扣拿到结果，让业绩快速提升？
定位 打造有效的营销系统 价格 杠杆 渠道
加大销售力度 客户细分 做好服务 提升自我公众演说能力 多做慈善事业
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发表于 2015-5-18 06:01
发表于 2015-5-18 06:35
