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薪酬设计不合理，员工哀声载道？如何才能让员工高效、持续为企业提供价值，与企业达成共赢？本视频涂满章老师通过多年的培训咨询实战经验，提炼出成功薪酬体系建设五步法，帮助你规避薪酬弊端，构建适合企业自身发展的薪酬体系，为企业塑造市场竞争优势。

课程大纲：
　　一、高效实用的薪酬管理理念
　　1、目前企业存在的薪酬弊端
　　2、薪酬管理体系如何帮助企业获得竞争优势
　　3、成功的激励薪酬主要特征
　　二、薪酬设计第一步：岗位管理体系建设
　　1、定岗工作—组织结构设置
　　2、定岗工作—组织设计的八大原则
　　三、薪酬设计第二步：岗位评价
　　1、何谓岗位评价
　　2、为什么要进行岗位评价
　　3、以5步法进行岗位评价
　　4、岗位评价方法设计
　　5、岗位评价的关键成功要素
　　四、薪酬设计第三步：套档套级
　　1、岗位评价点值分布
　　2、薪酬级别划分
　　五、薪酬设计第四步：薪酬结构设计
　　六、薪酬设计第五步：考评体系设计
　　七、薪酬改革推行策略
讲师简介：
　　涂满章
　　遛遛网董事长;厦门市行为科学学会副会长;著名人力资源管理专家，中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。
　　十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务;为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

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