不会利用互联网打造个人品牌的人，正在慢慢丧失核心竞争力

东***

今天想和你分享，如何抓住互联网的红利来打造个人品牌，让你身价百倍。

互联网就是一面放大镜

流量为王时代，互联网传播就像一面放大镜，可以迅速放大一个行业和个人价值。

先说说行业，以某传统营销咨询公司为例，假如服务一个项目收费是200万元。

那么，公司就会配备一个团队花一年的时间来跟进服务客户，除去公司的股东收益和额外支出以外，真正发放到员工手上的工资自然很有限。

而做互联网知识付费产品，好的课程产品会做全网渠道分发，然后坐等渠道收益分成，有可能半年内就能卖到200万元的课程销售额。

老板他赚的多，自然也愿意花重金来聘请员工。
做咨询和卖课程，本质上都是在卖知识、卖经验，这里最大的差别就差在渠道传播上数量和效率上。

再以个体为例，很多人很诧异为什么我毕业一年可以做到月入5万，而很多毕业生只能拿月薪5000？

大学毕业后，我们班里很多同学去学校或者培训机构去工作，他们在线下教学一个班撑死能教50个学生，假如同时带3个班级，教上10年最多也只能教到1500个学生，那么学校给一个实习生教师发5000元工资是不是也很合理呢？

我们在线上教学，直播一次就有数千人来听课，我个人开设3个专栏，目前全网累计订阅学员超过15万。同样的付出，因为互联网媒介和渠道成百倍放大了我的个人价值，所以我的收入也自然会比传统教师高。

正所谓水涨船高，选对行业就是选对加速发展快赛车道。

学会老板思维为自己打工

之前和同事去做现场调查，无意间发现了一个现象：大部分员工都没有好好想过如何为自己打工？如何提升个人价值？

他们满脑子想的只是如何完成老板布置的任务？如何服务好客户？每天像上紧发条的机器一样活着。

这样典型的好员工可能很适合做执行，但是很难在职业生涯上取得大的突破。

我有一个朋友L，他很聪明，从大学毕业进入一家互联网运营公司后，他就有做好渠道运营的明确定位。

他的工作日常除了帮助公司开拓渠道业务，做好渠道跟进以外，他还学会和渠道商打交道的一整套方法，行业内到处都有他认识的人和资源。

因此，经常有大公司想挖他去做渠道运营。
你看，做同样一份工，L能够比其他人做的更好，本质上是因为他拥有老板思维，学会一边工作，一边累积行业人脉和资源。

做一件事情，能够为多个目标服务，这是典型的老板型思维。

从员工思维转变成老板思维，并不是让你吃里扒外，而是希望你在做好本职工作时，可以多往前想一步，尝试为自己的职业生涯增加额外的资本和光彩。

当你某一天离开公司或者进入新的公司，你永远手握着作品和筹码，而不是一个老板们当成皮球踢来踢去的廉价执行者。

两种看似差距很小的思维，决定的是两种截然不同的命运。

利用互联网思维，持续发力深耕

在现实生活中，假如你遇到一个人喜欢跑步的人，你可能没有什么感觉。

而假如这位跑者，每次都用手机软件记录他的跑步路程，一两年后他截图发到朋友圈，显示他跑了几千公里，这时你是不是感到很震惊？

我想，多数人的都会的。

但事实上，大部分人是不喜欢用互联网思维来占领某一个领域做价值累积，这直接导致个人成果没有被好好地记录下来。

反之，假如你能够将自己在某一领域深耕的行动成果记录下来，足以影响到无数的普通人。

这就好比一个人喜欢写作，不如一个写了几百篇作品的人更有说服力。